Основатель EGGHEADS. Предприниматель в сфере технологий для бизнеса.
20+ лет создаёт и внедряет технологические решения для компаний.
SpaceX Илона Маска купила Cursor — AI-редактор кода. Перед этим Cursor опубликовал отчёт о том, как миллионы людей реально работают с AI.
Cursor разложил всех пользователей по объёму результата — строк кода, созданных с AI. Получилась кривая Лоренца, та же, которой экономисты меряют неравенство доходов.
У них есть доступ, подписка и те же модели. Но AI для них — чат, куда иногда заходят спросить. Результат почти не меняется: нижняя половина даёт 2% от общего.
Это не вопрос таланта. Это вопрос навыка, который никто не поставил.
Коэффициент Джини — стандартная мера того, насколько ресурс сосредоточен у немногих. Экономисты считают им доходы и богатство стран. Cursor посчитал им результат работы с AI.
Богатство самых неравных стран мира копилось поколениями. Результат с AI пришёл к такому же распределению за два года — и отрыв верхних продолжает расти.
Вопрос для HR: кто из ваших сотрудников окажется в этих 4%?
Система грейдов, вилки зарплат и оценка «соответствует ожиданиям» рассчитаны на разницу в полтора-два раза. К разнице в двадцать раз они не готовы.
Не «умеет пользоваться ChatGPT». А умеет описать процесс, поставить задачу цифровому сотруднику, проверить результат и держать его на расписании. Этому можно научить — и это проверяется за час.
Cursor: доля работы, которую AI делает без ручной проверки человека, выросла за год с 7% до 36%. Отдел, где такого нет, конкурирует с отделом, где это есть, — на том же рынке.
Не разово — сотни компаний в России каждый месяц. Обычные компании, не айтишники — и они закрывают все направления сразу.
Здесь те самые компании выкладывают кейсы каждый день: какой процесс отдали цифровому сотруднику, что получилось, сколько сэкономили. Наведите камеру — и вы внутри.
Кейсы, паспорта ролей, ответы инженеров внедрения. Новые кейсы — каждый день.
Для тех, кто работает в MAX: те же кейсы и та же команда.
Мы сделали платформу для создания и управления цифровыми сотрудниками — и онлайн-академию прямо на ней, где обучитесь вы и ваши команды.
Кабинет компании, роли, задачи по расписанию, журнал каждого запуска. Никакого кода — вы ставите задачу и принимаете результат.
С нуля дойдёте до первых настроенных цифровых сотрудников и станете их уверенным менеджером. Для вас — и для всей команды.
Наведите камеру — и получите доступ ко всей платформе EGGHEADS на 14 дней. Внутри — всё, чтобы запустить первого цифрового сотрудника и увидеть эффект в деньгах.
Рейтингом, а не курсом: как добились, чтобы сотрудники пользовались нейросетями, — и что из этого можно повторить
Лицензии Cursor и Copilot куплены. Команда говорит CEO: «до 50% охвата — месяцы».
В США убрали каждую из четырёх причин — по очереди. Дальше — как.
«ИИ важен. Вы все должны его освоить и хотя бы подключиться. Если нет — в субботу встреча со всеми, кто этого не сделал».
Один сотрудник построил дашборд «Claudeonomics»: топ-250 из 85 000, бейджи Token Legend, Cache Wizard, Session Immortal. Бюджет — ноль.
60 трлн токенов. Лидер — 281 млрд в одиночку (≈$1,4 млн по API-ценам — оценка журналистов).
Утечка в Fortune и Business Insider → новость «Цукерберга нет в топ-250» → дашборд закрыт через два дня: «это был весёлый способ посмотреть на токены».
Апрель 2025, Тоби Лютке: «рефлекторное использование ИИ — базовое ожидание». Прежде чем просить людей в штат — докажи, что задачу не сделает ИИ.
Фархан Тавар: «если человек стал на 10% продуктивнее за $1 000 в месяц — это слишком дёшево».
«ИИ-рефлекторность» — вопрос в 360-оценке; использование ИИ положительно коррелирует с оценкой impact.
Потолок $250/$170 сняли «чтобы убрать трение». Соревнуешься с нормой, а не с коллегами.
Июнь 2025: «использование ИИ больше не опционально». Глава GitHub: оцениваем что вы узнали, а не цифры — цифры «легко накрутить».
Инженер Microsoft: «стараюсь, чтобы про меня не подумали, что я мало пользуюсь ИИ».
убирает: «никто не видит»Снятый потолок и слова CEO про «половину зарплаты на токены» убирают страх перед счётом.
убирает: «страшно сжечь деньги»Бейджи и топ-250 работают как рейтинг в игре. Бюджет — ноль.
убирает: «незачем»Одна строка от CEO и его место в таблице значат больше программы обучения.
убирает: «необязательно»Неделя на подключение — и «попробую потом» исчезает.
убирает: «попробую потом»В Microsoft — то же. Джон Чу (Khosla): «люди написали ботов, которые сжигают токены».
Агенты едят до 1 000× больше токенов, чем чат. Amazon — перерасход $1,8 млн; Uber исчерпал годовой бюджет за месяцы.
Кристина Кордова (Linear): «ранжировать инженеров по токенам — как ранжировать маркетологов по тому, кто больше потратил».
Amazon: «сильнейшее давление» при официальном «на оценку не влияет». Гил Лурия: «вы получаете то поведение, за которое создали стимул».
Мандат должен быть от первого лица, в одну строку и до любого обучения. Иначе ИИ остаётся «необязательным».
Shopify, Microsoft, Coinbase — все начали с меморандума первого лица, а не с обучения.
Неизбежность личного разговора работает сильнее угрозы. Лестницу жёсткости объявляют целиком, применяют — по минимуму.
Coinbase: субботняя встреча с CEO — после неё подключились все или ушли. ≈40% кода от ИИ через полгода.
Рейтинг — стартер, а не двигатель. Его объявляют как спринт с датой окончания, показывают топ и команды, не показывают низ поимённо.
Людей останавливает не запрет, а неизвестность «можно ли». Норма снизу говорит «можно», предохранитель сверху защищает бюджет.
Salesforce — норма и снятый потолок; Shopify — предохранители на агентов; Microsoft — бюджеты по подразделениям после $28 000 за 28 дней.
Демо — одновременно обучение (люди копируют приёмы) и защита от накрутки: токены не обсуждаются — обсуждается результат.
Coinbase — ежемесячные встречи после ультиматума; Shopify — CTO пишет код в паре с ChatGPT на глазах у команды; рост поддержки и продаж пошёл от таких показов.
Все компании пришли к одному: рейтинг на старте, результат — в оценке. Этот переход планируют заранее, а не после скандала.